JMF Kraken

[DOSSIÊ · 02 · A FIRMA]

Uma firma construída para executar.

A JMF Kraken nasceu da insatisfação com consultorias que entregam diagnósticos brilhantes e somem antes da execução. Operamos no inverso. Ficamos pouco tempo, deixamos sistema funcionando e saímos antes de virar dependência.

Atendemos um número limitado de PMEs por trimestre, com faturamento entre R$ 50 mil e R$ 1 milhão por mês, conduzidas pelo Método K.R.A.K.E.N. e com a presença real do fundador em cada diagnóstico. Não trabalhamos por volume. Trabalhamos por profundidade.

Quem conduz

O método tem um nome por trás.

Juliano Mota Fernandes, fundador da JMF Kraken

[FUNDADOR]

Juliano Mota FernandesFundador

A JMF Kraken não nasceu de um curso de consultoria. Nasceu de mais de treze anos dentro de operações onde processo, tecnologia e decisão precisam funcionar com precisão todos os dias.

Juliano começou na base, em qualidade de software, onde aprendeu que sistema confiável não se constrói no improviso, se constrói no detalhe. Subiu por produto e operação até atuar como Product Manager sênior no maior banco da América Latina, conduzindo produtos digitais que impactaram mais de um milhão de usuários e movimentaram centenas de milhões de reais, em um ambiente onde erro custa caro e improviso não é opção.

Foi ali que a tese da Kraken ficou clara. O rigor que organiza a operação de um banco é o mesmo que falta na pequena e média empresa. Só que a PME nunca teve acesso a isso, porque a consultoria grande não olha para ela e a pequena raramente carrega essa bagagem. A JMF Kraken existe para fechar essa lacuna, traduzindo método de ambiente de alta exigência para a realidade de quem precisa crescer com organização, previsibilidade e autonomia.

Formado em Ciência da Computação e Gestão de Negócios Digitais, com pós em Desenvolvimento Humano e Neurociência, Juliano lê cada operação como sistema, unindo tecnologia, processo e o comportamento das pessoas que executam. Por isso cada diagnóstico tem a presença real do fundador, não um consultor genérico seguindo roteiro.

Como pensamos

Princípios operacionais.

  1. PRINCÍPIO 01

    Diagnosticar antes de prescrever.

    Nenhuma solução antes de entender a operação real. Receita sem diagnóstico é chute, e chute não estrutura empresa.

  2. PRINCÍPIO 02

    Implementar antes de teorizar.

    O valor está no que fica funcionando, não no relatório. Cada entrega é um artefato que a empresa usa no dia seguinte.

  3. PRINCÍPIO 03

    Medir antes de declarar vitória.

    Resultado que não aparece em indicador não conta. O número diz se funcionou, não a percepção.

  4. PRINCÍPIO 04

    Sair antes de virar dependência.

    O objetivo é a empresa andar sem a Kraken. Consultoria que vira muleta falhou no essencial.

Como trabalhamos

Pouco tempo dentro. Sistema que fica.

Todo trabalho começa pelo Diagnóstico Executivo e segue o Método K.R.A.K.E.N., seis estágios encadeados que levam a empresa do diagnóstico à autonomia. O fundador conduz cada projeto pessoalmente, com agenda limitada por trimestre, porque profundidade não escala por volume. A entrega não é uma apresentação, é a operação organizada e rodando.

A conversa começa por um diagnóstico. É ele que mostra se a Kraken é o encaixe certo para o seu momento.

Solicitar Diagnóstico Operacional →