Liderança e gestão de pessoas para quem conduz um escritório de advocacia.
Doze módulos que formam o líder jurídico para o que o cargo realmente exige: gerir pessoas, prazos e resultado através de uma equipe.
Contexto
O melhor advogado é promovido. Ninguém o prepara para liderar.
Existe um problema específico e silencioso na advocacia. O melhor advogado de um escritório quase nunca recebe preparo formal para liderar pessoas, e ainda assim é ele quem acaba promovido a coordenador, a responsável por uma área ou a sócio com equipe sob sua gestão.
A competência técnica que o tornou um bom profissional não é a mesma que faz alguém coordenar prazos, formar gente e entregar resultado através de uma equipe. São dois ofícios diferentes, e ninguém ensina o segundo. O programa fecha essa lacuna.
Para quem é
- Sócios com equipe sob sua gestão
- Coordenadores e responsáveis por área
- Advogados que acabaram de assumir, ou vão assumir, a liderança de um time
Objetivo
Formar o líder para executar na segunda-feira seguinte.
O objetivo não é teoria de gestão para inspirar, e sim método para aplicar. Ao longo do programa, o líder jurídico aprende a:
- Gerenciar pessoas e times
- Controlar prazos sem depender da memória de uma única pessoa
- Acompanhar indicadores sem transformar gestão em vigilância
- Conduzir reuniões que decidem
- Dar feedback que muda comportamento
- Apresentar resultados e escrever relatórios que sustentam decisões
- Estruturar a operação para crescer sem virar caos
- Conduzir o desempenho das pessoas com método
O que o escritório ganha
Preparação de novos líderes
Quem é promovido pela técnica passa a ter método para o segundo ofício: medir o próprio valor pelo resultado da equipe, e não pela própria produção.
Módulos 1, 2 e 11
Eficiência da operação
Delegação com nível de autonomia definido, fila de revisão sob controle, prazos com dupla checagem e backlog priorizado pelo risco real.
Módulos 4, 5 e 6
Entrega de valor a clientes e sócios
Relatórios que começam pela conclusão, andamento claro para o cliente, prestação de contas mensal aos sócios e indicadores que orientam decisão.
Módulos 6 e 9
Equipes de alta performance
Contratação com perfil definido, integração nos primeiros noventa dias, feedback específico, conversas individuais e plano de desenvolvimento para cada pessoa.
Módulos 3, 7, 8, 10 e 12
Programa
Doze módulos que constroem o líder de dentro para fora.
Cada bloco devolve um recurso: o próprio tempo, a capacidade das pessoas, o controle do sistema, a qualidade das conversas e a estrutura que sustenta o crescimento.
Bloco 1 de 5
A virada interna
Quem você é como líder
Módulo 01: Do bom advogado ao bom líder: a transição que ninguém ensina
Competência desenvolvida
Compreender que liderar é um ofício distinto da prática jurídica e redirecionar a forma como o líder mede o próprio valor.
Ao final do módulo
O participante identifica onde gasta o próprio tempo entre executar e gerir, reconhece os comportamentos que vêm da inércia técnica e define mudanças concretas na condução do trabalho da equipe.
Módulo 02: Autoconhecimento e estilos de liderança no ambiente jurídico
Competência desenvolvida
Reconhecer o próprio estilo dominante de liderança e adaptá-lo à maturidade de cada pessoa e a cada situação.
Ao final do módulo
O participante nomeia seu estilo predominante, identifica quando ele ajuda e quando atrapalha, e ajusta a condução conforme o nível de autonomia de cada membro da equipe.
Bloco 2 de 5
Formar e confiar
As pessoas e o trabalho
Módulo 03: Gestão de pessoas: do recrutamento ao desligamento em times enxutos
Competência desenvolvida
Conduzir o ciclo completo da pessoa no escritório, da contratação ao desligamento, com método e segurança jurídica.
Ao final do módulo
O participante define o perfil de uma vaga antes de contratar, estrutura a integração nos primeiros noventa dias, conduz uma conversa de carreira e realiza um desligamento digno e juridicamente correto.
Módulo 04: Delegação e distribuição de trabalho sem perder qualidade
Competência desenvolvida
Delegar com clareza de resultado, prazo e autonomia, mantendo a qualidade sem virar gargalo de revisão.
Ao final do módulo
O participante identifica o que o impede de delegar, escolhe o nível certo de autonomia para cada tarefa e pessoa, e estrutura uma delegação completa sem centralizar toda a revisão em si mesmo.
Bloco 3 de 5
Controlar o que importa
Prazo, risco e números
Módulo 05: Gestão de prazos e produtividade jurídica
Competência desenvolvida
Construir um sistema de controle de prazos à prova de falha humana e priorizar o trabalho jurídico pelo risco real.
Ao final do módulo
O participante distingue prazos fatais de administráveis, monta uma rotina de dupla checagem, identifica os pontos de falha única e aplica uma regra de priorização para o backlog.
Módulo 06: Gestão por indicadores: medir resultado sem virar vigilância
Competência desenvolvida
Escolher indicadores que orientam decisão, evitando métricas de vaidade, vigilância e dados não confiáveis.
Ao final do módulo
O participante seleciona de cinco a sete indicadores para a sua área, define como cada um é medido e a meta de referência, e reconhece os riscos de medir a coisa errada.
Bloco 4 de 5
Comunicar e corrigir
Reunião, feedback e prestação de contas
Módulo 07: Comunicação de liderança: reuniões e conversas individuais
Competência desenvolvida
Conduzir reuniões que decidem e usar a conversa individual como a principal ferramenta de gestão de pessoas.
Ao final do módulo
O participante estrutura uma reunião com objetivo, pauta e decisões registradas, e conduz uma conversa individual produtiva.
Módulo 08: Feedback e conversas difíceis
Competência desenvolvida
Dar feedback específico e oportuno, e conduzir conversas difíceis separando fato de interpretação.
Ao final do módulo
O participante estrutura um feedback com situação, comportamento e impacto, conduz uma conversa difícil sem atacar a pessoa e recebe feedback sobre a própria liderança sem defensividade.
Módulo 09: Relatórios, prestação de contas e apresentação executiva
Competência desenvolvida
Escrever relatórios que sustentam decisão, traduzindo a operação para os sócios e o andamento jurídico para os clientes.
Ao final do módulo
O participante estrutura um relatório começando pela conclusão, monta o relatório de andamento ao cliente e o mensal de gestão aos sócios, e comunica más notícias com honestidade.
Bloco 5 de 5
Sustentar e crescer
Cultura, escala e desempenho
Módulo 10: Gestão de conflitos, clima e cultura
Competência desenvolvida
Mediar conflitos com método, criar segurança para que os problemas apareçam cedo e entender que a cultura é o que se tolera.
Ao final do módulo
O participante media um conflito sem tomar partido, cria condições para que erros sejam reportados cedo e identifica o que tolera e contradiz os valores que diz defender.
Módulo 11: Liderar em crescimento e escala: de time enxuto a núcleos operacionais
Competência desenvolvida
Reconhecer quando a estrutura informal estoura e conduzir a transição para núcleos, processos e líderes intermediários.
Ao final do módulo
O participante identifica os sinais de que a estrutura está no limite, desenha uma organização por núcleos e define a sequência que reduz a dependência das pessoas-chave.
Módulo 12: Gestão de desempenho, 1:1 e PDI: o sistema que desenvolve pessoas
Competência desenvolvida
Combinar expectativas, acompanhar por conversas individuais, avaliar com método e transformar a avaliação em plano de desenvolvimento.
Ao final do módulo
O participante distingue gestão de avaliação de desempenho, conduz uma conversa individual com método e constrói um PDI completo, com cronograma, medição e acompanhamento.
Preparação e dinâmica
O conceito e a aplicação acontecem na sala.
Antes do encontro
Não há tarefa prévia. Se houver tempo, uma passada de olhos nos diagramas do módulo já situa o participante no tema.
Durante o encontro
Três blocos: o conceito, ancorado na rotina do escritório; a situação real, discutida em grupo; e a ferramenta, um modelo que cada um aplica ao próprio caso.
Depois do encontro
Cada participante aplica o combinado na sua área e reporta antes do encontro seguinte. A apostila vira material de consulta.
Como o programa é entregue.
- Estrutura
- 12 módulos em 5 blocos, 24 horas de conteúdo
- Encontros
- Semanais, de duas horas, com os líderes na mesma sala, mais um encontro de abertura e um de encerramento
- Material
- Apostila do participante com diagramas autorais por tema, modelos prontos para uso e leituras recomendadas por encontro
- Avaliação
- Projeto aplicado, não prova: cada um aplica os modelos à área que lidera, e a turma constrói artefatos reais do escritório nos módulos operacionais
- Certificado
- Certificado de conclusão ao final do programa
- Condução
- Juliano Mota Fernandes, fundador da JMF Kraken
- Investimento
- Sob consulta, conforme o tamanho da turma
Comece por onde a sua operação trava.
Você conta como a empresa funciona hoje. Nós devolvemos onde o resultado para, qual estágio do método entra primeiro e se o Diagnóstico Executivo faz sentido agora.
Retorno em até 48 horas úteis · diagnóstico sob NDA