Dossiê Executivo Completo
Documento estruturado com o retrato fiel da operação: onde o dinheiro e o tempo estão sumindo, quais processos existem de fato, quais existem apenas no organograma e onde estão os maiores riscos operacionais.
Você não pode consertar o que não enxerga.
A maioria dos donos de PME sabe que algo está errado. Sabe que perde dinheiro em algum lugar. Sabe que a equipe patina. Mas não sabe exatamente onde, quanto e por quê. O Diagnóstico Profundo existe para acabar com esse ponto cego.
O problema que esta frente resolve
Gestão no escuro é a causa raiz de quase tudo
Quando o crescimento acontece rápido, a empresa acumula camadas de improviso que nunca foram desmontadas. Processos informais que 'sempre funcionaram assim'. Funções que todo mundo faz mas ninguém é dono. Custos que aparecem no financeiro mas ninguém sabe de onde vêm. O diagnóstico convencional — aquele que é feito em reuniões e apresentado em slides — não enxerga nada disso porque não entra onde o trabalho de fato acontece. A Kraken entra.
Como fazemos
Três semanas dentro da sua operação
Imersão Executiva (Dias 1–3)
Começamos pelo topo. Sessões individuais com o fundador e cada liderança direta, com protocolo estruturado de entrevista. O objetivo não é ouvir a versão oficial da empresa — é descobrir o que cada pessoa sabe que está errado e nunca disse em reunião. Usamos NDA padrão desde o primeiro contato. Nada do que é dito sai da sala sem autorização.
Auditoria Financeira (Dias 2–8)
Analisamos os últimos 12 meses de movimentação financeira linha por linha. DRE, fluxo de caixa, contas a pagar e receber, folha, fornecedores recorrentes. Buscamos anomalias, vazamentos e inconsistências que o olhar interno já não enxerga por estarem normalizadas. Identificamos quais centros de custo consomem mais do que deveriam e quais receitas têm margem real versus margem aparente.
Observação de Campo (Dias 3–12)
Acompanhamos o trabalho real, não o trabalho descrito. Mapeamos como uma tarefa começa, quem a executa, onde ela trava, quantas vezes é refeita antes de ser concluída e quanto tempo ela consome de fato. Entrevistamos colaboradores operacionais — não para criar relatório de clima, mas para entender onde o fluxo quebra no chão de fábrica ou na linha de atendimento.
Consolidação e Priorização (Dias 13–21)
Cruzamos os dados financeiros com os dados operacionais e identificamos os gargalos com maior impacto em receita, margem e tempo do fundador. Priorizamos por critério objetivo: o que, se resolvido primeiro, libera o maior valor no menor tempo. O resultado é um mapa de calor operacional com as prioridades de intervenção ranqueadas.
O que você recebe
Entregáveis do Diagnóstico Profundo
Mapa de Gargalos Priorizado
Visualização dos pontos de perda ordenados por impacto. Cada gargalo identificado tem descrição do problema, estimativa de custo operacional e indicação da frente de intervenção necessária.
Plano K.R.A.K.E.N. Personalizado
Com base no diagnóstico, desenhamos o sequenciamento de intervenção específico para a realidade da sua empresa — quais estágios do método serão ativados, em que ordem e com qual objetivo mensurável.
Sessão de Devolutiva com a Liderança
Apresentação presencial ou por videoconferência dos achados para o fundador e lideranças diretas. Sem filtro, sem suavização. Você vai saber exatamente o que está custando caro na sua operação.
O que muda depois
Você sai do escuro.
Depois do Diagnóstico Profundo, você tem algo que a maioria dos donos de PME nunca teve: clareza absoluta sobre onde seu negócio perde dinheiro e tempo. Não por intuição — por dado. Não por opinião — por auditoria. As decisões de onde investir energia nas próximas semanas deixam de ser um chute e passam a ser a consequência natural de um mapa preciso.
Média de 3 a 5 gargalos críticos identificados por engajamento · Estimativa de impacto financeiro documentada em 100% dos diagnósticos